Mit Office 365 wird die gesamte Microsoft Office-Produktpalette als Cloud Service verfügbar. Mit einer Miete von 5.25 bis 19 EUR pro Monat und Benutzer (http://bit.ly/IoY1Ni) erhalten Sie diesen Service in unterschiedlichen Ausprägungen.

SharePoint Online ist zentraler Bestandteil von Office 365 zur Datenspeicherung, Informationsverteilung und Kollaboration. Ob SharePoint Online für Sie einen Nutzen bringt, können Sie mit folgenden Punkten prüfen:

• Ich nutze vor allem Standardfunktionen von SharePoint.
• Die Nutzer sind geografisch verteilt oder sollen standortunabhängig auf Informationen zugreifen können.
• Ich möchte SharePoint nicht eng mit Applikationen integrieren, die ich in meinem eigenen Datacenter selber betreibe.
• Für unser Unternehmen ist die Ablage der Daten in einem Microsoft Datacenter denkbar.

Falls Sie diese Fragen mehrheitlich mit JA beantworten können, sollten Sie SharePoint Online als Alternative prüfen. Michael Kammerer hilft Ihnen gerne bei einer detaillierten Analyse der Vor- und Nachteile: michael.kammerer@online.ch,
Telefon 071 913 31 31

Online Group war eines der teilnehmenden Unternehmen des diesjährigen Events der Region SG. Dieser fand am 16.4.12 in der Kantonsschule Wil statt. Am Sprungbrett-Event erhalten Studierende einen Einblick in die Berufswelt von Ostschweizer Unternehmen. Eine Veranstaltung, von der auch die Firmen profitieren.Weitere Informationen dazu im Tagblatt vom 17.4.2012.

Für Sie als unser Kunde bringt die Zertifizierung folgende Vorteile:

• Erhöhter Nutzen auch für Ihr Business dank klarer Fokussierung
• Gesicherte und hohe Qualität der Ausbildung der Mitarbeiter
• Direkter Zugriff auf den Hersteller dank enger Zusammenarbeit (z.B. jährliche Briefings am Hauptsitz in Redmond/USA)

Die guten Ergebnisse aus dem letzten Jahr konnten wir übertreffen: Alle Antwortenden beurteilten ihre Zufriedenheit als gut bis sehr gut. Befragt wurden die Kunden jeweils nach Projektabschluss mit detaillierten Fragen bezüglich Produkten und Leistungen der Online.

Die Gesamtzufriedenheit ist erfreulich. 27 % der Befragten sind sehr zufrieden, 73 % sind zufrieden. Viele Kunden waren von der zielgerichteten, unkomplizierten und engagierten Zusammenarbeit begeistert. Auch bezüglich Kompetenz und Reaktion schnitt Online sehr gut ab.

Noch besser abgestimmt werden können die Konzeptionsphase und die Vorgehensweise im Projekt. Im Bereich Kosten- und Terminkontrolle gibt es Optimierungspotential. Wir nehmen die Anregungen auf und streben die Umsetzung entsprechender Massnahmen an.

Die Feedbacks der Kunden sind für Online ein wirksames Instrument zur Steigerung der Kundenzufriedenheit. Wir danken allen Personen, die sich die Zeit genommen haben, offen Ihre Beurteilung abzugeben. Nur dank den damit verbundenen Massnahmen können die Qualität der Dienstleistungen und Produkte schrittweise verbessert werden.

Natürlich nehmen wir Anregungen auch zu jeder anderen Zeit gerne entgegen!

» mehr dazu: http://www.onlinegroup.biz/

Die von Online realisierten Websites Kanton St. Gallen und Stadt St. Gallen erreichten dabei eine erfreuliche Bewertung: Die Stadt St. Gallen http://www.stadt.sg.ch/ wurde mit fünf Sternen und der Kanton St. Gallen http://www.sg.ch/ mit vier Sternen ausgezeichnet.

Ein Auszug aus der Studie: «Bei den zehn grössten Schweizer Städten erreichen lediglich Zürich, St. Gallen und Winterthur eine gute Zugänglichkeit mit fünf Sternen».

Die Studie wird von der Schweizerischen Stiftung zur behindertengerechten Technologienutzung «Zugang für alle» herausgegeben.

Die gesamte Studie finden Sie hier Accessibility-Studie 2011

Auf dem Weg zum produzierenden Dienstleistungsunternehmen gewinnt die globale Ersatzteilversorgung für die Hersteller von Investitionsgütern zunehmend an Bedeutung:

Auszug aus «Impuls Management Consulting, Global Spare Parts Management 2010»:

„Bereits heute liegt der Anteil des After-Sales-Service-Umsatzes am Gesamtumsatz bei ca. 27%. In den nächsten drei bis fünf Jahren kann sogar mit einem Umsatzanteil des Service von bis zu 35% gerechnet werden. Dabei ist der After-Sales-Service mit Nettorenditen von bis zu 30% die Ertragsperle der Investitionsgüterindustrie. Hierbei spielt das Ersatzteilgeschäft in den meisten Unternehmen eine herausragende Rolle. So macht das Ersatzteilgeschäft nicht selten über 60% des After-Sales-Service-Umsatzes aus.“

Die Anforderungen an die Ersatzteillogistik sind hoch: Sicherstellung hoher Ersatzteilverfügbarkeiten, marktorientierte Erreichbarkeits- und Lieferbereitschaftszeiten, schnelle und einfache Identifizierung von Ersatzteilen, hohe Lieferzuverlässigkeit und Prozesstransparenz.

Entsprechend sind eShops für Ersatzteile in den letzten Jahren ein zentraler Pfeiler der After-Sales-Prozesse geworden. Erfolgreiche Industrieunternehmen wickeln heute bereits 70%-80% ihres Ersatzteilgeschäftes online ab. In diesen Unternehmen, die meist aus dem Maschinen- oder Anlagebau stammen, haben sich eShops zu einem geschäftskritischen Thema entwickelt, denn die konsequente Umsetzung einer eShop-Strategie macht das attraktive Ersatzteilgeschäft noch profitabler und stärkt die Kundenbindung. Bei der Evaluation von geeigneten Lösungen stellen sich die Service-Verantwortlichen deshalb vermehrt die Frage: inwiefern muss sich der eShop an business- und prozessorientierten und inwiefern an IT-spezifischen Anforderungen orientieren?

Ersatzteil-eShops verzahnen Hersteller und Kunden

Der eShop unterstützt den gesamten Bestellprozess von Ersatzteilen durchgängig und stellt damit die enge unternehmensübergreifende Verzahnung sicher. Davon profitieren Hersteller und Kunde:

Weil die Schnitt- und Schaltstellen in den zwischenbetrieblichen Prozessen geschlossen werden und Kunden der Zugang zum Unternehmen, den Produkten und Dienstleistungen so einfach wie irgend möglich gemacht wird, erhöht der eShop die Bindung von Schlüsselkunden. Eine häufigere Interaktion mit dem Kunden bedeutet spezifischeres Wissen über ihn und damit die Entwicklung des Kunden. Gleichzeitig reduziert der eShop den Beratungsaufwand für Standardbestellungen und eliminiert den Auftragserfassungsaufwand im Enterprise-Ressource-Planning-System. Dies schafft Ressourcen im Innendienst, um individuell auf den Kunden einzugehen und ihn umfassend zu beraten und mehr Umsatz mit ihm zu machen (proaktiver Verkauf).

Mühsame und teure Fehlbestellungen werden durch einen eShop reduziert, weil der Kunde die notwendigen Ersatzteile selbstständig eindeutig identifizieren kann. Durch Automatisierung auf beiden Seiten werden zudem Kosten und Durchlaufzeiten im gesamten Bestellprozess gesenkt.

Insgesamt steigert ein eShop den Umsatz mit Ersatzteilen, weil der Kunde das gesamte Sortiment inklusive Zubehör-Empfehlungen des Herstellers sieht (Cross-Selling-Potenziale). Zusätzlich sichert er auch langfristig die Umsätze, indem er den Graumarkt bekämpft, weil der Hersteller das Kundenverhalten im eShop analysieren und einfach herausfinden kann, welche Teile ein Kunde nicht bei ihm bestellt.

Erfolgsfaktoren eines Ersatzteil-eShops

Bei der Konzeption eines eShops für Ersatzteile gilt es, folgende Erfolgsfaktoren zu berücksichtigen. Der eShop

• deckt den Zielmarkt möglichst vollständig ab, indem er allen Kunden weltweit die Möglichkeit bietet, Produkte zu bestellen.
• ist kundenspezifisch, indem er die „installed base“ eines Kunden berücksichtigt und ihm nur die für ihn relevanten Maschinenteile, Dokumente (Service- und Benutzerhandbücher etc.) und seine Bestellhistorie zeigt.
• integriert sämtliche Handelsstufen, indem Tochtergesellschaften ohne ERP-Anbindung zum Hauptsitz, zu den Generalvertretungen, Servicepartnern und Selbstkäufer einbezogen werden.
• ist ein Element eines umfassenden Serviceportals, das sämtliche Schnittstellen zwischen Kunde und Hersteller im Bestellprozess, im Management der Service-Einsätze (Field Desk), im Knowledge- und Dokumentenmanagement sowie in der Problembehandlung und im Ticketing unterstützt. über das Procurement, die Installation, die Inbetriebnahme bis zur Betriebsphase unterstützt.
• optimiert das Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Anpassung auf lokale Marktgegebenheiten, indem ein Grossteil der Informationen zentral gepflegt und vorgegeben wird, die lokal agierenden Tochtergesellschaften aber ihre spezifischen Sortimente pflegen können.
• bietet Handels- und Distributionspartnern die Möglichkeit, die Ersatzteile in „ihrem“ eigenen eShop anzubieten, ohne den gesamten Datenpflegeaufwand betreiben zu müssen.
• unterstützt den gesamten Bestellprozess über mehrere Wertschöpfungsstufen hinweg vom Endkunden über den Partner bis ins Headquarter. Er integriert den Kunden in die Prozesse des Lieferanten und schafft damit Transparenz und Vertrauen.
• bietet Transparenz bezüglich aller Prozessdokumente aus dem ERP-System vom Angebot über Lieferscheine bis hin zur Rechnungsstellung oder zur Verfolgung der Lieferung.
• zeigt den zugangsberechtigten Kunden die Nettoeinkaufspreise unter Berücksichtigung aller Rabatte.
• zeigt die Verfügbarkeit von Ersatzteilen und bietet die Anfragemöglichkeit für Ersatzteile die nicht an Lager sind.

Spannungsfeld Service-Management und IT

In der Konzeption und Evaluation einer Lösung für den eShop ergibt sich oftmals ein Spannungsfeld zwischen den Anforderungen des Service-Managements und des IT-Managements.

Unsere Empfehlung

Nutzen Sie Lösungen, welche die Service-Prozesse ins Zentrum stellen und die sich flexibel an Ihren Bedürfnissen und denjenigen Ihrer Kunden orientieren, aber integrieren Sie diese Lösung mittels Schnittstellen so weit wie möglich in die bestehende IT- bzw. ERP-Umgebung, um redundante Daten und Medienbrüche zu vermeiden. Passen Sie Ihre Service-Prozesse nicht an die IT an, sondern die Service-Prozesse geben mit Blick auf die Businessanforderungen vor, was die IT an Services zu leisten hat, und orchestrieren und choreographieren diese Services aus ihren Abläufen heraus.

Nutzen Sie die Phase der Erarbeitung des Anforderungskatalogs, um beide Sichten in die Evaluation einzubringen, klären Sie den Wertbeitrag des eShops für das gesamte Unternehmen (Business-Analyse) und berücksichtigen Sie gleichzeitig die IT-spezifischen Anforderungen an die Integration in die bestehende IT-Umgebung und die Wartbarkeit der Lösung.

Dieses Vorgehen empfiehlt sich insbesondere für Unternehmen, die sich über ihre Service-Management-Prozesse von der Konkurrenz differenzieren wollen. Wenn Sie sich an den Bedürfnissen Ihrer Kunden und der Optimierung zwischenbetrieblicher Prozesse orientieren, schaffen Sie es, einen markanten Anteil des Bestellvolumens über den eShop zu kanalisieren. Sie profitieren zusätzlich vom spezifischen Know-how des IT-Anbieters, der gemeinsam mit Ihnen neue Ideen für ihre Service Excellence entwickeln und Best Practices aufzeigen kann.

eBusiness im Service – Lösungen für kleine und grosse Unternehmen vom Serienanfertiger bis zum Anlagebauer. Servicemanagement und Ersatzteilverkauf: Zwei Beispiele für erfolgreiche Prozessoptimierung durch eBusiness

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